Generando confianza y cultivando talento

Las empresas deben generar la suficiente confianza en las personas para que estas no sean reticentes a los cambios que se puedan producir dentro de la misma y, en cambio, se sientan impulsadas a aportar su grano de arena a cualquier proceso de mejora que pueda surgir dentro de la empresa.

Las empresas deben procurar siempre desarrollar el talento de las personas que trabajan allí, para que estas se sientan realizadas y ese talento redunde en beneficio de la propia empresa y no acabe migrando a otra empresa donde esa persona crea que puede ser más valorada o tratada mejor

Por eso las buenas prácticas de cara al personal son tan importantes dentro de una organización. A continuación vamos a proponer algunas buenas prácticas para que las personas se sientan mejor tratadas en las empresas.

Conciliar

Instaurar medidas de conciliación para mantener el equilibrio entra la vida entre el trabajo y la vida personal, flexibilizando horarios, otorgando permisos para atender necesidades personales o familiares cuando sean necesarios y teniendo en cuanta la situación socio-familiar de cada persona es algo fundamental para mejorar la satisfacción del personal de una empresa.

Motivar al personal

Animar al personal, alabar su trabajo bien hecho y, en general, reforzar todos los aspectos que puedan mejorar su satisfacción, entendiendo que esta no se basa solo en hechos materiales como el sueldo o la categoría laboral, es algo básico para el éxito del personal y de la empresa en la que trabaja.

Valorar al personal más veterano y animar al más reciente

Las empresas deben valorar la experiencia del personal más veterano y aprovecharla para que este personal se implique con el más reciente en la empresa, ayudándole a integrarse en la misma y a ser partícipe de la cultura empresarial. Nunca desoír las aportaciones de los recién llegados simplemente por serlo.

Desarrollar el espíritu emprendedor del personal

Hay que aprovechar el talento de cada persona para ponerla en el puesto de trabajo que mejor le permita desarrollar ese talento, potenciar la creatividad y, asimismo, fomentar el clima necesario de confianza para que las personas que trabajan en una empresa se sientan impulsadas a comunicar todas aquellas ideas o propuestas de mejora que les puedan surgir en un momento dado.

Prestar atención a la salud del personal

Cuidar la ergonomía de los puestos de trabajo y fomentar hábitos saludables en el trabajo (descansos, cuidar la salud visual, prevenir el estrés, fomentar buenos hábitos posturales) es básico, ya que está demostrado que el estado físico está muy relacionado con el estado emocional de la persona.

Fomentar la equidad

Impulsar es espíritu de compañerismo y evitar los “agravios comparativos” mediante una sencilla fórmula: siendo imparcial y, sobre todo, transparente a la hora de tomar decisiones que puedan afectar a las condiciones laborales del personal. Escuchar a todo el mundo por igual para que nadie se pueda sentir minusvalorado. Todas las opiniones son importantes, todas las opiniones cuentan.

Promover la formación continua del personal

Estar pendiente de las necesidades de formación del personal de la empresa y facilitar que esta pueda hacer los cursos necesarios para reciclarse profesionalmente sin que ello le suponga una carga de trabajo adicional.

Aplicar nuevas metodologías de trabajo

Conseguir que el personal de la empresa vea siempre la aplicación de nuevas tecnologías y metodologías como algo que va a suponer una mejora en su desempeño y en su rendimiento y, por tanto, en su “carga de trabajo” hay que tener en cuenta que las personas siempre son reticentes a los cambios en consecuencia hay que demostrar que esas nuevas metodologías lo que pretenden no es solo aumentar los beneficios de la empresa, sino “hacerle la vida más fácil”.

Dar valor a los tiempos de descanso

Hacer que las pausas y los tiempos de descanso también sean “productivos” haciendo que varios compañeros puedan compartir ese tiempo de descanso para relajarse y comunicarse, compartir impresiones e ideas alrededor de un café sin que se sientan “vigilados” o “controlados”.

Realizar actividades fuera del trabajo

Que la tan comentada “Cena de Navidad” no sea la única ocasión en que la plantilla de una empresa puede estar junta para compartir un rato de ocio y esparcimiento. Realizar actividades fuera del horario y espacio de trabajo en las que todos puedan participar (excursiones, visitas culturales) ayudará a fomentar el espíritu de equipo, de compañerismo y, por tanto, de empresa.